Skip to main content

Twój partner w budowie strategii i zarządzaniu zmianą!

Jako Konsultant Strategiczny wspieram Zarządy, Managerów oraz Inwestorów w opracowywaniu i wdrażaniu strategii w branżach IT, technologicznej i kreatywnej.

Operacjonalizację strategii opieram na tworzeniu PROCESÓW, które stanowią fundament skutecznych zmian. To one zapewniają trwałość i skalowalność wdrażanych rozwiązań.

Paul Montwill Strategy Consultant

Pracowałem ze świetnymi zespołami & markami

Miałem przyjemność realizować projekty z klientami korporacyjnymi, startupami i firmamy produktowym, w tym z: Everton Football Club, RR Donnelley (Fortune 500), T-Mobile, Volkswagen Group, Allegro Group, Canyon, BNP Paribas, Oriflame, NCPlus, Puccini, Wolt, czy Manchester Evening News.

Budowanie strategii

Nie wymyślam koła na nowo. Tworzę strategię na bazie mocnych stron organizacji, najlepszych praktyk rynkowych, trendów oraz pomysłów Zarządów. 

Wiele managerów zakłada, że jako konsultant przyjdę i wdrożę rewolucję w ich firmie – coś spektakularnego, co pozwoli osiągnąć wielokrotny wzrost w krótkim czasie. Szybko przekonują się, że efektywne zarządzanie zmianą opiera się na 2 głównych filarach:

  1. FOCUS – skoncentrowanie organizacji na jej najmocniejszych stronach.
    Jako konsultant mam możliwość spojrzenia na firmę z zewnątrz, co pozwala mi zidentyfikować jej największe atuty i wyróżniki. To właśnie one stają się fundamentem przyszłego wzrostu.
  2. KONSEKWENCJA – proces wdrażania systematycznych usprawnień
    Skuteczny rozwój biznesu wymaga zaplanowania i wdrożenia dziesiątek, a nawet setek drobnych zmian („1-procentowych usprawnień”). Te strategiczne inicjatywy, rozłożone na konkretne zadania, w perspektywie miesięcy i lat kumulują się w imponujące rezultaty.

Wybrane elementy strategii: Cele krótko- i długoterminowe, podejście “Start with Why”, SWOT, North Star Metric, Unique Selling Points (USP), Ideal Customer Profile (ICP), Customer Journeys, narzędzia sprzedażowo-marketingowe, inicjatywy strategiczne.

Wybrane wskaźniki we wdrażaniu strategii: rentowność projektowa, Annual Recurring Revenue (ARR), wartosć “overheadów” na pracownika, EBITDA, średni czas zamknięcia szansy sprzedażowej, % leadów zakwalifikowanych do sprzedaży (Sales Qualified Leads), Customer Lifetime Value (CLV),współczynnik klikalności (CTR), % leadów wygenerowanych przez kanał.

Wdrażanie strategii

Zbudowanie strategii to dopiero początek – największym wyzwaniem firm jest ich operacjonalizacja, czyli przełożenie wizji na działanie.

Zarządy i managerowie są na codzień zajęci swoimi obowiązkami. Dlatego oferuję im wsparcie w roli OWNERA operacjonalizacji strategii, wspierając transformację w 6 głównych obszarach biznesowych:

  • Strategia i zarządzanie,
  • Sprzedaż,
  • Marketing,
  • Rozwój zespołów i HR,
  • Produkt
  • Rozwiązania IT.

Jak możemy współpracować?

Stała współpraca

  • Zakres działań – Budowa strategii, Operacjonalizacja strategii, Wsparcie wybranych obszarów biznesowych
  • Oferowana wartość – oprócz doświadczenia i świeżego spojrzenia na organizację oferuję: szeroką sieć kontaktów, sprawdzonych podwykonawców oraz wsparcie komunikacyjne na LinkedIn
  • Rozliczenie –  w oparciu o ustalone produkty doradztwa, dostępność czasową lub pakiety godzin
  • Zwrot z inwestycji (ROI) – określam z klientami na początku współpracy w jaki sposób inwestycja w moje działania może przynieść długofalowe korzyści finansowe i pozafinansowe
  • Przejrzystość i efektywność – swoje działania realizuję w oparciu o platformy do zarządzania zadaniami
  • Integralność – jednocześnie prowadzę 2-3 klientów, którzy nie są bezpośrednią konkurencją

Warsztaty i doradztwo

  • Warsztaty lub konsultacje on-line – praca w Miro na konkretnych wyzwaniach, budowanie założeń, wyznaczanie kierunków i ustalanie kolejnych kroków (idealne dla tematów operacyjnych w wybranych obszarach)
  • Całodniowe warsztaty u klienta –  spotkanie face-to-face, analiza tematu “big picture”, analiza sytuacji, wypracowywanie szczegółowych rozwiązań i ustalanie planów działania (doskonała forma dla tematów strategicznych na poziomie całej firmy bądź obszaru)

Produkt doradztwa: Przed spotkaniem analizuję temat i przygotowuję się do rozmowy a po warsztatach otrzymują Państwo ode mnie podsumowanie i rekomendacje z konkretnymi krokami do podjęcia.

“Gdybyś był w stanie poprawiać swoją organizację o 1% każdego dnia, przez cały rok, a te usprawnienia by się kumulowały, to na koniec roku miałbyś 37 razy lepszą firmę”.

Atomowe Nawyki

Wybrane rekomendacje

Referencje moich klientów potwierdzają wartość jaką wnoszę do ich organizacji

Strategiczne i organizacyjne umiejętności Pawła są naprawdę godne pochwały. Zręcznie przebudował naszą strategię, sprzedaż i marketing oraz procesy rekrutacyjne, co zaowocowało znaczną poprawą we wszystkich obszarach. Jednym z efektów jego działań było nawiązanie strategicznego partnerstwa ze skandynawską firmą, które zapewniło nam nieocenione możliwości współpracy i ekspansji, jeszcze bardziej umacniając naszą pozycję na rynku.

Michał KlemczakChief Technology Officer, Magnetic Point

Wspaniale było pracować z Pawłem, ponieważ ma on głębokie zrozumienie biznesu e-commerce i koncentruje się na dostarczaniu szybkich rezultatów. Jego entuzjazm i umiejętności komunikacyjne budują pozytywną atmosferę w zespole i zachęcają wszystkich do maksymalizacji wysiłku. Ma szeroki zakres umiejętności - od strategii mediów cyfrowych po najlepsze praktyki marketingu online.

Tomasz KarwatkaCo-Founder at Catch the Tornado, Investor

Paweł oferuje wysoki poziom umiejętności doradczych - świetne zrozumienie celów klienta, umiejętność znajdowania dedykowanych rozwiązań i doświadczenie zdobyte przez lata, aby dostarczyć odpowiedzi na pytania zadawane przez ludzi biznesu. Jest otwartym facetem, który zawsze uczy się nowych rzeczy i osiąga sukcesy.

Peter WyspianskiVP of Growth Marketing, Rue Gilt Groupe

Paweł jest zorientowany na cel, kreatywny i ma cenną perspektywę strategiczną. Jego wiedza w zakresie e-commerce, sprzedaży i technologii marketingowych (CMS, CRM, Marketing Automation, Serach) czyni go inspirującym partnerem do współpracy. Jest również świetnym mówcą publicznym, zarówno off-line (seminaria / warsztaty), jak i on-line (webinaria).

Kacper SkoczylasDirector of _Stores, cyber_Folks

Współpracuję z Paweł od 2011 roku, korzystając z jego szerokiego doświadczenia w obszarze digital - od badań rynku po wdrożenia projektów i szkolenia. Był dla nas istotną pomocą w międzynarodowych projektach dla dużych marek.

Maciej TraczykManaging Director CE, Rhapsody Media

Praca z Pawłem zawsze była przyjemnością, ponieważ jego pozytywne nastawienie i entuzjazm były zaraźliwe. Wyróżniał się niezwykłą umiejętnością budowania trwałych relacji z klientami, a jego zdolności komunikacyjne nie miały sobie równych. Zawsze był gotów zrobić więcej, niż od niego oczekiwano, aby upewnić się, że nasi klienci są zadowoleni z dostarczanych rozwiązań.

Piotr WawerGlobal Sales & Marketing Operations Lead, Squiz

"I am a Fixer" - biorę odpowiedzialność za procesy strategiczne wspierając managerów zajętych codzinnymi obowiązkami.

O mnie

Moją misją jest wspieranie polskich firm i pracowników w rozwoju działalności na lokalnych i globalnych rynkach. Jestem fanem polskiej przedsiębiorczości i z entuzjazmem biorę udział w jej ekspansji.

Każdy powinien koncentrować się na tym, w czym jest najlepszy. Ja jestem najbardziej skuteczny w roli Konsultanta Strategicznego, wspierającego firmy w opracowywaniu i wdrażaniu procesów biznesowych, które zapewniają trwałość i skalowalność organizacji.

Dlatego Zarządy, które są najlepsze w prowadzeniu swoich firm, powierzają mi budowę i operacjonalizację strategii, aby mogły skupić się na tym, co robią najlepiej.

Zapraszam do kontaktu na Linkedin lub przez formularz kontaktowy!

Doświadczenie w liczbach

23+ lata doświadczenia

Pracowałem jako Prezes Zarządu, Chief Growth Officer, Dyrektor Sprzedaży i Marketingu oraz Dyrektor ds. Strategii i Cyfrowej Transformacji.

40+ projektów konsultingowych

Wsparcie strategiczne i doradcze klientór korporacyjnych, małych i średnich firm oraz start-upów.

14 krajów

Pracowałem 3,5 roku w UK i współpracowałem z klientami z 14 krajów w Europie, Azji i USA.

16 mln zł przychodu

Jako Dyrektor Sprzedaży zarządzałem sprzedażą wielokanałową w obrotem na poziomie 16 mln złotych rocznie (E-commerce, Call Center, Partnerzy, Punkty Sprzedaży).

Kontakt

Umów się na konsultację!